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palavras-chave: Ambev (ABEV3) aposta na diversificação de portfólio de cerveja para atingir 80% da fatia de mercado; invistaja.info;
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A Ambev (ABEV3) apresentou no segundo dia do seu Investor Day, nesta quarta-feira (13), suas estratégias para buscar aumento de participação no mercado (market share) de cerveja no Brasil. Conforme Daniel Wakswaser, VP de Marketing, a companhia precisa “de portfólio, e não investir em uma única marca”.
Segundo ele, o mercado brasileiro está aumentando o consumo de cerveja premium, com mudança forte verificada nos últimos três anos. “A gente foi de um volume de 61% do core (cerveja tradicional) para 48%. O core plus e o high-end (cervejas premium) quase dobraram: foram de 15% a 33% em três anos”, disse.
“É uma mudança tectónica gigantesca. Isso explica porque temos que ter um portfólio equilibrado”, afirmou, acrescentando que, conforme o mercado amadureça, serão necessárias uma quantidade maior de marcas, para se “ter uma participação de 80% no mercado”.
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Hoje, a participação da Ambev no mercado brasileiro de cerveja é de cerca de 70%.
Ambev em outros países
Wakswaser exemplificou que no Canadá se precisa de 34 marcas de cerveja para se atingir 80% de market share, enquanto que no Reino Unido esse número chega a 38 marcas. Esses são dois mercados maduros.
Enquanto isso, no Brasil, em que esse processo ainda está em desenvolvimento, esse índice seria de 14 para ter 80% do mercado.
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“É o que chamamos de fragmentação. O mercado se torna mais fragmentado. O que aconteceu é que se diluiu também. Mais marcas para chegar a 80% e diluição”, explica.
“Os consumidores aumentam seu repertório de marcas. Precisa de 14 marcas para chegar a 80%. Antigamente eram nove”, destaca. E as marcas premium têm ficado mais relevantes, de acordo com o executivo.
“Acreditamos que somos uma empresa baseada em portfólio. Temos que ter um portfólio diversificado”, destacou.
O foco da Ambev apresentado no evento é nas cervejas Brahma (segmento core), Brahma Duplo Malte e Spaten (segmento core plus), Budweiser (premium) e Becks (high end).
Essa marcas são as prioridades, atingindo consumidores diferentes, destacou o VP da companhia, Daniel Wakswaser.
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REFLEXÃO: Morgan Housel: Se preocupe somente quando você achar que tiver tudo resolvido.
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